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La india por dentro
El mayor bloqueo del mundo | dentro del brote
Sumita Nashkar, de 47 años, una mujer que padece el coronavirus, recibe oxígeno dentro de su casa durante un campamento médico gratuito organizado para prestar asistencia sanitaria a los habitantes de la aldea de Debipur, en el distrito de South 24 Parganas, en el este de…más
El cuerpo de Jagdish Singh, de 57 años, que falleció tras ser llevado al hospital para recibir tratamiento por un problema respiratorio, es fotografiado en el interior de una sala de urgencias de un hospital gubernamental en el distrito de Bijnor, en el estado norteño de Uttar Pradesh, India, mayo…más
Vea el interior de un hospital de la india devastado por covid-19
A partir del 27 de noviembre de 2021, las opciones de compra con cargo de venta diferido y con cargo de venta de baja carga dejarán de estar disponibles para la compra en los fondos de inversión de Sun Life Global Investments. Se permitirán los cambios entre fondos de la misma opción de compra con cargo a las ventas.
Como subasesor del fondo más antiguo de la India, Aditya Birla Sun Life Asset Management Company Pte. Ltd. estuvo presente cuando la India surgió como una de las economías de más rápido crecimiento del mundo. En la actualidad, con una amplia mano de obra y una prosperidad creciente, la India no ha hecho más que empezar. Nuestros especialistas en la India seguirán buscando empresas que sitúen a los inversores en el centro de esta notable historia de crecimiento.
Para 2050, se prevé que la India tenga la mayor población activa del mundo, con 926 millones de personas3. Esto aumentará drásticamente el consumo y la riqueza personal. Además, a medida que la India se enriquezca, atraerá capital extranjero y generará cada vez más oportunidades de crear riqueza.
Las recientes reformas, como la introducción de un impuesto GST y los cambios en el código de quiebras, han demostrado el compromiso continuo del gobierno para mejorar los fundamentos económicos de la India y crear una base para apoyar el siguiente tramo de crecimiento.
Significado de las noticias internas
Marcas y empresas de todo el mundo han intentado aprovechar la oportunidad de la India, basándose en supuestos simplistas y muy extendidos. Este libro analiza críticamente estos mitos y contradicciones desde una perspectiva interna, presentando un punto de vista fresco y matizado sobre las oportunidades que ofrece el mercado indio. Se basa en una gran cantidad de datos, procedentes de la investigación de los consumidores, los datos de mercado, la investigación macroeconómica, la cultura popular y los estudios de casos, para ofrecer una visión exhaustiva y convincente de lo que constituye el éxito en el complejo mercado indio, basada en dos décadas de experiencia.
Dheeraj da vida a una nueva India, que quiere vivir cada momento como un espectáculo. En contra de lo que se supone, los consumidores de masas de la India quieren lo último en tecnología y en vida, y están ansiosos por actualizarse con nuevas experiencias. Para enamorar a esta India, las marcas tienen que tener también un alarde. India Reloaded rompe con los tópicos que rodean a los mercados emergentes: es una visión refrescante”.
El panorama del consumo en la India es complejo y desafiante. Una mitad de los consumidores sigue disfrutando de la democratización del acceso que muchas marcas introdujeron hace 20 años, mientras que otra mitad está lidiando con las secuelas de la misma. El pensamiento de gestión occidental suele tratar de dividir el reto en partes, en compartimentos ordenados que se abordan de forma independiente. Esto hace que la India parezca un mercado aún más difícil de lo que es. Este libro se atreve a reunir todo, a verlo a través de una lente india, a ver la unicidad en él. Los directores de marketing en activo lo encontrarán refrescante y, sospecho, bastante útil”.
Dentro de la india: lugares históricos sorprendentes
En 2014, la India eligió por abrumadora mayoría al ministro Narendra Modi, un hombre que alcanzó la fama nacional como ministro jefe de Gujarat, el estado de más rápido crecimiento de la India. Asimismo, en 2013, Xi Jinping asumió el cargo de presidente de China, tras haber sido el máximo responsable de Zhejiang y Shanghái, dos de las provincias más prósperas de China.
Anticipándose a estas tendencias y transiciones de liderazgo, William Antholis pasó cinco meses en 2012 recorriendo veinte estados indios y provincias chinas, realizando más de trescientas entrevistas, entre ellas con Narendra Modi. Los detallados relatos de Antholis muestran lo que tanto Modi como Xi Jinping aprendieron de primera mano: que los éxitos -y los fracasos- locales determinarán el futuro de las dos naciones más grandes del mundo. Y su nuevo avance, preparado para esta edición, expone las claves de las transiciones de 2013 y 2014.
